客户公司概况：
        泉州鸿霖制衣有限公司是集设计、生产、和营销为一体的现代服装的外向型企业，位于泉州市江南高新技术电子产业园区元安南路1号，成立于2005年2月，总投资为3000万元，拥有标准厂房、宿舍等建筑面积25000平方米，形成以泉州鸿霖制衣有限公司为总部，包括成衣、印花、绣花和织造于一体的现代服装制造企业，年产值约2亿元人民币，目前共有员工约650人，其中管理人员及技术人员约100人，主要生产各种儿童款式及成人休闲夹克的服装产品，产品畅销欧美、澳大利亚与南亚等50多个国家和地区。
公司拥有强大的设计开发力量，引用先进的服装设计软件，设计理念以自然、环保、时尚、动感、休闲为核心,款式新颖、丰富。从设计输入到设计输出,遵循国际标准,严格评审、验证。产品一经投放市场,深受消费者青睐。同时公司有与欧美品牌客户合作的经验，如WAL-MART，SEARS/K-MART，CK，G-UNIT，USPOLO，TARGET，ASICS等，产品品质交期均能满足各品牌客户的要求，公司全力与各品牌客户长效合作，发展共赢是各品牌客户值得信赖的合作伙伴。 公司以品质和人才作为生存和可持续发展的基石、引进先进生产设备，采用科学的流水作业，导入ISO9001:2008国际质量管理体系，履行社会责任，坚信“优秀的产品和企业是优秀的人才创造的”，加强企业文化建设，培养“传统做人、科学做事”的现代企业员工，加强员工生产技能和团队协作素养的培训，从根本上实现员工、品质、管理和服务的“四卓越”，切实打造和谐的现代企业模式。

项目背景：
        鸿霖公司07年开始用用友U8ERP，由泉州用友分公司实施，由于U8不够行业化，只用了简单的进销存，于是在09年初决定选择服装专业版的管理软件，由于车间生产线捆扎流改单件流模式，由上海信普公司辅导完成，自然的启用信普的服装专版ERP，由于信普的创始人是做生产线单件流辅导出身的，对ERP软件研发并不专业，聘请研发人员开发的软件做的太死板不灵活，随便一个需求都需要改动源程序，程序改动太频繁，并且软件设计思路跟通用的ERP差别太大，鸿霖公司员工觉得很难用，在经历了信普ERP实施的10个月的阵痛之后，终于下定决心放弃信普ERP。这时公司分成两派，一派以财务总监魏总为首包括业务部经理等认为应该重新选择ERP软件供应商；另一派以陈副总为首包括生产部经理(厂长)认为经过2次ERP实施失败证明了在鸿霖上ERP根本不可能成功！不要再浪费资金、浪费人力搞ERP！另有一部分人属于中立，既不表示反对也不表示支持。后来经过我们580公司多次和财务总监魏总、业务部李经理、技术部、采购部主要人员演示并以鸿霖公司 的实际业务数据模拟跑数据，终于让主要人员都相信选择我们580公司的V6ERP可以实施成功！最终和我们580公司签约实施V6ERP。
         由于V6ERP在当时拥有超过6年、数十家服装鞋业企业客户的经验，并且按用友通用ERP的设计思路改造过的鞋服专业版ERP管理软件，签约后系统实施上线比预期的还要顺利！从项目启动到完全上线仅仅花了2个月时间！当然这跟鸿霖公司的员工已经经过了2轮的ERP软件洗礼、对ERP软件已经很熟炼的因素是分不开的。

系统应用简述：
        产    品：V6ERP V5.6
        应用模块：基础档案、系统管理、办公管理、销售管理、生产管理、物料清单、物料需求计划、采购管理、库存管理、车间管理、委外管理、工资管理、存货核算。
        应用范围：业务部、生产部、技术部、采购部、仓库、财务部。
        存在问题：由于鸿霖材料委外加工业务比较复杂，材料寄存在加工商处需要按委外完工单核销，并且委外业务流程导致最多至5级BOM（从1纱线（采购）到2坯布
                           （织布）到 3色布（漂染）到4印花布（印绣花）到5成衣（制衣）），实际业务也可能是从采购坯布开始不走采购纱线，也可能是直接采购色布，业务
                             复杂，导致成本计算复杂，现在还没做到由系统来完成成品成本核算，这将是下一步的目标。